Avtroppende rektor Svein St?lens tale under inaugurasjonsseremoni i Aulaen 19. juni.
Dagen i dag er en merkedag i UiOs historie: Inaugurasjonen av en ny rektor. Det er 8 ?r siden jeg og mitt team tok over etter Ole Petter Ottersen og hans team – og vi har i mine to rektorater fulgt opp hans hovedlinjer, ideer og arbeid, og fors?kt ? bidra med nye ideer og initiativ. N? er tiden inne for ? gi ansvaret videre til Ragnhild Hennum og hennes team.
Spiller heller enn brikke
8 ?r med fantastisk fellesskap – samtidig en tid som har krevd sitt for mange. En tid hvor samfunnet ble stengt ned p? grunn av en d?delig pandemi, hvor krigen kom tilbake i Europa, hvor konfliktene i Midt?sten har blusset opp og tatt fyr, hvor demokratiet er under ?kende angrep ogs? i nasjoner hvor vi tenkte det var utenkelig, hvor Me Too n?dvendigvis ogs? m?tte treffe akademia, og hvor klimakrisen for alvor setter et tydelig preg p? v?r hverdag.
Det har v?rt en tid hvor akademia slett ikke er blitt mindre viktig, men hvor oppmerksomheten er blitt flyttet. Mens b?rekraftm?lene og ?pen vitenskap i betydelig grad preget pre-pandemi-tiden, er det nasjonale interesser, geopolitikk og forskningssikkerhet som dominerer i v?r post-pandemi-tid.
Universitetet som institusjon, og de fag og fagfelt det omfatter, har selvsagt alltid v?rt i endring. Men hastigheten og intensiteten som karakteriserer de globale sosiale, politiske, ?konomiske og teknologiske endringene vi ser i dag, setter ogs? oss under et spesielt stort endringspress. Mange endringer blir definert av politikere fordi universitetene er for avventende, eller noen ganger passive, og vi kan raskt bli brikker heller enn spillere.
Vi har ment at det er viktig at universitetene selv inntar en plass i f?rersetet og aktivt bidrar til ? finne frem til hva som faktisk er de beste endringene ? gjennomf?re innen forskning og h?yere utdanning. Det har preget v?re 8 ?r.
UiO i samspill
Da jeg stod her i juni 2017, understreket jeg at felles utfordringer m? l?ses i fellesskap. Samspill?var v?rt hovedstikkord. Vi skaper mer n?r vi 澳门皇冠体育,皇冠足球比分er – n?r ulike mennesker, generasjoner, kompetanser, perspektiver og kulturer m?tes. En ting er at nysgjerrigheten ikke blomstrer i isolasjon, men i m?ter mellom ulike mennesker og tankem?nstre.?En annen ting er at kunnskap p? tvers – tverrfaglighet – er avgj?rende for ? l?se presserende samfunnsutfordringer.?Skal vi lykkes, m? vi tenke annerledes enn f?r.
Samspill internt, selvf?lgelig, men like selvf?lgelig eksternt: I Oslo, Norge, Europa og globalt – og det innen forskning, utdanning og for ? ta kunnskap raskere og mer effektivt i bruk.
Vi er glade for at UiO n? er langt tydeligere til stede i v?r egen by – Oslo – gjennom for eksempel Kunnskapsbyen i Oslo - Oslo Science City, Oslo Peace Days, styrket skole澳门皇冠体育,皇冠足球比分, gjennom v?re praktfulle museer og gjennom nye scener som Klimahuset og Scene Domus Bibliotheca.
Vi er videre overbevist om at vi i st?rre grad m? bidra til utdanning i og for regionene rundt oss, og at v?re nye UiO Campus s?r og UiO Campus Innlandet vil st? seg i historien.
Vi deler utfordringer og muligheter med v?re venner i Europa, og vi har v?rt med p? ? utvikle The Guild til en av de aller mest toneangivende forskningspolitiske interesseorganisasjonene i Europa. Nettverket har v?rt viktig blant annet for at ERC-ordningen st?r s? sterkt som den n? gj?r.
Vi svarte tidlig p? Macrons og EU-kommisjonens European University Initiative og etablerte Circle U., som gir v?re studenter studiemuligheter i byer som London, Berlin, Paris, Wien og Brussel. Det er bra for den enkelte student og det er bra for Europa – vi m? styrke bindingene nord-s?r og ?st-vest. Europa trenger det mer enn noensinne og universitetene spiller en viktig rolle.
Vi har pr?vd ? legge bedre til rette for 澳门皇冠体育,皇冠足球比分 ogs? utover Europa. Afrika er Europas n?rmest nabo i s?r, og vi har v?rt drivere i utviklingen av ordningen African-European Clusters of Research Excellence gjennom The Guild og i 澳门皇冠体育,皇冠足球比分 med African Research Universities Alliance. Mer enn 100 institusjoner i over 60 land; over 30 p? hvert kontinent. En game changer, if?lge Adam Habib, direkt?r for SOAS i London. Heller ikke dette initiativet er blitt mindre viktig slik den geopolitisk situasjon har utviklet seg.
Samtidig handler likevel det aller meste om det vi gj?r hver eneste dag! Innen v?r forskning, undervisning, formidling og innovasjon.
Ledelse er lagarbeid
Universitetet i Oslo er Norges fremste forskningsinstitusjon. Ambisjonen har v?rt ? v?re p? topp 3 i Norden. Det er vi n?. Det viser v?r suksess innen den frie forskningen i Norge og Europa. Vi har grunn til ? v?re stolte av posisjonen vi har tatt innen ERC. Kun K?benhavns Universitet er foran i Norden.
Samtidig krever forskningen kontinuerlig oppmerksomhet. Akademisk frihet og ansvar, forskningsintegritet og etikk, karriereutvikling, merittering og rekruttering samt forskningssikkerhet har v?rt, er og vil v?re store temaer. Jeg vil takke prorektor ?se Gornitzka for hennes store innsats over 8 ?r med ? ha sikret at v?rt interne forskningssystem st?r betydelig sterkere i dag, og for utrettelig ? ha kjempet for?den frie forskningens k?r.
Jeg vil ogs? rette en stor takk til viserektor Bj?rn Stensaker og prorektor de f?rste fire ?rene, Gro Bj?rnerud, for virkelig ha satt utdanning h?yt p? agendaen. Det er f? som tenker at utdanning er i en slags skygge av forskningen ved UiO i dag. Det er lett ? peke p? sv?rt synlige suksesser som honours-programmer, bachelorgraden i filosofi/politikk/?konomi, b?rekraftsertifikater med mer. Samtidig er det viktigste at dere har st?tt p? for kvalitet, l?ringsmilj?, fornyelse og tverrfaglighet i et felt som er sv?rt regulert og i stor grad styrt fra fakultetene. Et nytt ?rshjul som gir et st?rre samspill p? tvers av universitetet er etablert – og det er klokt. Vi har fortsatt mye ? g? p? innen utdanning, b?de med tanke p? hvilken portef?lje vi tilbyr og v?re resultater.
Kunnskap m? tas i bruk og viserektor Per Morten Sandset har arbeidet utrettelig for nettopp dette gjennom 8 ?r. Det handler om UiOs rolle i et ?kosystem for forskning og innovasjon. Vi har etablert Oslo Science City og Veksthuset for verdiskaping. SPARK Samfunnsinnovasjon kom i kj?lvannet av SPARK Livsvitenskap. Til syvende og sist handler dette om ? endre v?r akademiske kultur. Vi m? tenke, ville og legge til rette for innovasjon.
Et annet prosjekt du har arbeidet massivt med er viktig i s? m?te: Livsvitenskapsbygget, som skal v?re med p? ? legge til rette for denne kulturendringen. Det handler om konvergens i bygget og konvergens ut av bygget, som p? mange m?ter blir hjertet i Oslo Science City.
Etter de fire f?rste ?rene var det ?penbart hvor vi ikke hadde levert som planlagt og ?nsket. Vi trengte en kraft for ? jobbe med klima, b?rekraft og tverrfaglighet. Tusen takk til viserektor Mette Halskov Hansen, som virkelig ga oss den styrken vi trengte. Senter for global b?rekraft er den f?rste nye enheten direkte under rektoratet p? over 25 ?r, og timingen kunne ikke ha v?rt riktigere. En handlingsorientert klimapolitikk er du ogs? ansvarlig for, og for ? pushe tverrfaglighet i enhver sammenheng. Det er fortsatt n?dvendig. V?rt potensial for ? utnytte kvaliteten i bredden av universitetet er betydelig, slik UiOs internasjonale strategiske advisory board helt riktig p?pekte i 2014.
P? en grunnmur av verdier
?Langsomt seiler v?r jord mot en ukjent havn?, skriver Inger Hagerup i diktet ?V?r ut?lmodig menneske?. Det haster, det haster i dag, skriver Hagerup! Og slik er det jo. Det handler om vilje, om veien videre og om ? ?skape det godt?.
Vi har basert alt vi har gjort p? en grunnmur av verdier jeg tror vi alle deler. Akademisk frihet, institusjonell autonomi, internasjonal solidaritet og troen p? kunnskap og rasjonalitet – og p? at beslutninger om samfunnets utvikling m? v?re kunnskapsinformerte.
Demokratiet d?r i m?rket var Washington Posts ber?mte slagord, og hvor rett hadde de ikke. N?r avisen n? har dempet lyset, m? vi som universitet fortsatt bidra med flomlys: Med kunnskap og ureddhet. Vi er stolte av v?r nyeste tverrfaglige satsing, UiO:Demokrati. Av de to andre satsingene ogs?, men likevel. Vi trenger initiativ som g?r p? tvers av v?r litt siloaktige fakultetsstruktur og har styrket insentivene for tverrfaglig tiln?rming p? samfunnets store utfordringer. V?rt liberale demokratis fremtid er en av disse.
Fagre ord er ikke nok
Det er viktigere enn noen gang at universitetene holder fast p? sitt oppdrag og kjemper for friheten til ? s?ke sannhet, til grensel?st internasjonalt 澳门皇冠体育,皇冠足球比分 og til fritt ? formidle vitenskapelige resultater uten frykt for represalier. Situasjonen i USA gir stor grunn til uro og bekymring. Men det er ikke bare i USA at akademia og kunnskap er under direkte angrep. Universiteter og akademikere er under h?yt press i store deler av verden. Vi m? st? imot og kjempe for v?r frihet. Vi m? ha vilje – gjennom ord, men ogs? gjennom handling – og vi kan ikke v?re likegyldige.
UiO er alt annet enn likegyldighet. Vi var tidlig med i Scholars at Risk, vi har helhjertet st?ttet Students at Risk, vi har tatt initiativer for ? bidra til gjenoppbygging av h?yere utdanning b?de i Ukraina og i Palestina. Og vi har tatt initiativet til en internasjonal allianse med m?l om ? bidra betydelig til FNs m?l om at 25 % av verdens flyktninger skal ? ha tilgang til h?yere utdanning innen 2030. Dette er v?re verdier omsatt i handling.
Det er mange ? takke!
Universitet i Oslo er i sannhet et meget godt universitet. Det reflekterer f?rst og fremst menneskene – mine kollegaer – som utgj?r universitetet. Universitetets folk. N?r vi rangeres h?yt internasjonalt, speiler det v?re fagfolks kvalitet. Fagfolk av mange val?rer.
Tusen takk til dere alle ved UiO som med vilje, energi og stor arbeidsinnsats gj?r UiO til hva vi er. Tusen takk ogs? for at dere alltid m?ter oss med smil og forst?else selv om det ofte har v?rt mye p? spill.
Jeg har et betydelig behov ? si tusen takk til universitetsdirekt?r Arne Benjaminsen og hans folk – og f?r ham Gunn-Elin Bj?rneboe – for ? utgj?re en sterk ryggrad for UiO. Vi drives trygt og godt – jeg takker for 澳门皇冠体育,皇冠足球比分et. Uten dette og i en – etter min mening – vel fungerende todelt ledelse, hadde ikke universitetet kunne glitre som det gj?r.
En spesiell takk til Marianne Knarud, som er den jeg har arbeidet tettest med utover rektoratet gjennom disse ?rene.
Jeg vil videre si takk til alle eksterne 澳门皇冠体育,皇冠足球比分spartnere – nasjonalt og internasjonalt. Vi har hatt som m?l ? f?lge r?det fra v?rt internasjonale Strategic Advisory Board, som for en del ?r tilbake pekte p? det ?penbare forbedringspotensialet som l? i ? g? fra ? v?re mest introvert som universitet til ? bli langt mer ekstrovert. Vi har virkelig pr?vd ? bidra til at UiO er/blir det – og dere har tatt vel imot v?r utstrakte h?nd.
Kj?re Ingvil og Sjur. Tusen takk for forst?else og st?tte. Jeg har vel en viss gjeld som m? tilbakebetales p? hjemmebane. Takk ogs? til Lars og Bendik, som prioriterer ? feire med meg litt senere og litt mer uformelt.
Kj?re Ragnhild, kj?re Team Hennum – gratulerer! Jeg h?per og tror dere vil se tilbake p? dagen i dag med like stor glede som vi ser tilbake p? seremonien her for ?tte ?r siden. Universitetet er de lange linjers institusjon. Vi er stolte av ? kunne levere embetet og ansvaret videre. Jeg mener vi leverer fra oss et universitet i meget god stand – og jeg er overbevist om at fellesskapet UiO er i gode hender.
Jeg har gledet meg til hver dag som rektor – hver eneste dag – og jeg gleder meg stort over ? overlate embetet videre. Det er en tid for alt, og det er p? ingen m?te over. Det er ved UiO jeg har hjertet, og det er ved UiO jeg har viljen. Viljen jeg gjerne omsetter i handling. Jeg gleder meg til fortsatt ? bidra til UiO i samspill – internt og eksternt.
Tusen, tusen takk igjen til mine n?rmeste kollegaer.
P? vegne av de to rektoratene jeg har hatt gleden av og ?ren av ? lede – med sterke, hyggelige og samspillende gode venner og kollegaer – tusen takk for oss!
Det har v?rt en ?re ? f? lede Norges fremste universitet i 8 ?r.
Tusen takk for meg!
